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  • 員工年度總結

    時間:2021-03-17 12:53:25 總結 投訴 投稿

    員工年度總結三篇

      總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編整理的員工年度總結3篇,歡迎大家分享。

    員工年度總結三篇

    員工年度總結 篇1

      1.1 績效考核的步驟

      績效考核的步驟可分為以下六個:

      1.1.1 評估前的準備:動員、培訓與資料收集。

      1.1.2 確定合理的考核標準。

      1.1.3 選擇適當的評估工具。

      1.1.4 選擇評定者。

      1.1.5 確定評估的時間安排。

      1.1.6 保證評估公正。

      1.2 績效考核的內容

      1.2.1 本績效考核方案以業績為導向進行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際效果。

      1.2.1.1 部門的考核內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標來確定,部門的考核結果對部門內部員工的績效有直接的影響。

      1.2.1.2 公寓員工分為***工和普通員工兩類。普通員工指的是護理員、水電工、食堂工作人員、司機、保安、市場營銷員等。***工指除公寓領導及普通員工外的其他員工,包括部門負責人、文員、倉庫***、班(組)長等。

      1.2.1.3 ***工中,***工中,部門負責人通過關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標考核,填寫《員工績效考核表⑴》。其它***工通過關鍵績效指標(KPI)、月度工作目標、日?冃е笜耍–PI)、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表⑵》。

      1.2.1.4 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表⑶》。

      1.2.2 部門績效指標設兩個值,一個是期望標準,一個是達成標準,績效指標應具有激勵性(挑戰性)、可行性(合理性)、比較性。

      1.3 業績指標權重的設定目的和原則

      1.3.1 權重及分值設置目的

      1.3.1.1 權重及分值應突出業績指標的重點要項,避免執行人避重就輕。

      1.3.1.2 權重及分值直接影響部門及員工的工作重點。

      1.3.1.3 權重及分值是評價的杠桿。

      1.3.2 考核原則

      1.3.2.1 堅持公平、公正的原則。對考核中存在舞弊行為和明顯不公正的,員工可向分管領導投訴,也可以書面方式向行政人力資源部投訴可通過

    員工年度總結 篇2

      時間過得很快,不知不覺一年又到年末;厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導,我的成長離不開他們!

      一、今年完成的的目標

      剛轉正的時候自己設下了一個目標,規范自己的維修流程,今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成,也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的毛病,把維修質量提高上去,杜絕返修率,認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責,更是對自己負責;同時要盡快的學習,盡自己最大的能力學習更多的技術,爭取自己能單獨維修,F在看來,已經達到了當初的目標,來了車以后自己就可以獨自維修,無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了;不再是當初的菜鳥!

      自己本身存在的問題與優點

      在平時的工作中自己也是存在一些缺點,做事有點粗心,雖然天賦不如被人,但是我不怕臟、不怕累、肯學;不然等待我的則是被“淘汰”!

      二、明年新的目標

      1、進一步規范自己的維修流程,提高自己維修質量,盡量杜絕返修;

      2、盡快的掌握大事故維修的要點,自己盡快的熟練運用、維修;

      3、多參加培訓,加強自己的技能、學習更多新的維修技術;

      4、盡可能的提高自己的維修效率,在有限的時間里,維修最多的車輛;

      新年新氣象,調整好自己的心態,在培訓中成長,在工作中磨練。迎接新的挑戰!

    員工年度總結 篇3

    尊敬的列位領導、列位同事:

      人人好!

      在一個月的的工作閱歷,給我許多的勞績和感慨。

      給我的第一印象便是從網站上了解到的精心設計,優質辦事的企業宗旨和奮力拼搏、無私奉獻、密切協作、認真負責的企業精神。這些精良的傳統在我這一個月的工作中都深有感想感染。

      入職的第一天就感想感染到公司以人為本的文化和居心辦事的精神,人力資源的同事上午幫我辦完入職手續,下午部門司理帶著我熟悉工作情況和介紹同事認識。行政助理隨后帶我領取了辦公用品。這些讓我作為新員工重要的心情獲得了開釋。我相信本身會很快的融入這個團隊。

      顛末一周的打仗和學習,我明顯感到到的是我們設計一室連合一致,密切互助的優越工作氣氛。我們同事之間,并沒有明顯的年齡、資格之分;領導和員工之間也沒有想象中的那種嚴格的級別之差。人人彼此相互互助和關切,工作上認真負責,會議中熱情商討,休息時隨意奚弄,所有的一切都讓我認為振奮和親切,這樣一支年輕的團隊會讓我在經后的'工作中和同事交流、學習起來更方便。初到公司時心中的那份忐忑不安也被一掃而空,加快我融入了這個年輕的團隊。

      在隨后幾周的的工作、學習中,我了解了公司的成長偏向和策略,清楚了各部門的職責,明白了公司的業務流程,本身的職責也更清楚。為了近快的打仗設計工作項目司理支配我跟同事參加了幾回工程現場勘察和技巧交流,明確了勘察工作中注意的事項、需采集的現場數據和隨后必要完成設計的工作:

      1、勘察調研,負責整理查勘材料并進行闡發處置懲罰。

      2、依據查勘材料,提出工程扶植原則、扶植思路、扶植規劃,與扶植方討論。

      3、負責與客戶項目主管及工程人員的技巧陳訴請示、交流和溝通,明確并滿足客戶要求。

      4、按國家及行業規范、設計院相關規定及設計范本,正確編制完整的設計文件,圖紙及概預算。

      5、負責專業設計文件的編制、送審、改動和出版、對設計中呈現的問題作出處置懲罰。

      6、介入扶植方的各類評審會議,實時處置懲罰評審中呈現的問題。

      7、與扶植方保持優越的溝通,得到信息和材料,做好后期客戶辦事,滿足客戶要求。

      這個月里我領悟到了要成為優秀設計人員的必備條件:

      1、具有專業知識,作為一名設計人員,必須要有專業技能、工作要細心、謹慎,優質的設計質量對本身、對公司、對客戶負責。

      2、建立客戶至上的辦事理念主動與客戶溝通。細心了解客戶需求,精心設計客戶必要規劃,努力提供客戶滿意辦事,保持優越辦事形象。

      3、團隊互助是一項集體創作的歷程,講的是各專業、特長間的密切共同。這能力給客戶優質的辦事。

      對付我這么一個初涉通信設計工作的來說,必要了解更多的專業知識、積累設計經驗、純熟繪圖操作。所以我必須從點滴學起,從小事做起。負責帶我的師傅也奉告過我:設計工作必然要細心、認真負責。不能呈現大的差錯、呈現小的問題必需實時處置懲罰。這就提醒我做每一項工作都要從細微入手,將小事做好,盡力把小事做細,小事成績大事,因為細節抉擇成敗。

      一個月里我盡力學習專業知識并且做了一些工作,但間隔崗位職責的要求還有差距,如理論程度、繪圖才能上還有待進一步進步,對新的工作流程還不敷熟悉等等,這些問題,我會在往后的工作中盡力加以改進和辦理,使本身更好地做好本職,辦事公司。

      記得有這樣一句話因為酷愛,所以選擇;因為選擇,所以堅持;因為堅持,所以勝利。我也同樣,因為我選擇設計工作所以我會堅持做到最好。為本身開發一片新的天地,為公司的成長做出本身的供獻。

      新年新景象,預祝人人在新的一年中發告竣長!列位領導及同事身體康健,萬事快意!

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